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                                                        電信「特區」來了!雲南聯通混改加速度,參与民企稱改革堪比小崗村,要把水變成紅茶、茅台!

                                                        本文由:王雁风 编辑 2019年07月08日 4:41 区块链208 ℃

                                                        【史上最贵离婚生效】

                                                        他認為△,當前運營商之間的競爭是品牌之爭⌒,產品大多是同質化的?,而民營企業進入之後∟,未來運營商之間會成為產品品類之爭□,當大家都擁有管道??,民營企業提供的產品可以更靈活、高效∵♀。

                                                        「華通譽球已經提前參与混改了兩年♂♂∴,這次競標他們還願意參与進來↑♂,說明民營企業在這裡是看到了機會的⌒∵,聯通的員工願意出資參与∴,說明員工也看好混改的方向┊∟。」熊昱表示☆。

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                                                        作為電信「特區」中率先「吃螃蟹」的民企☆◇?,亨通光電早在2017年就參与雲南聯通混改項目試點□。董事長錢建林向證券時報證券時報·e公司記者表示﹡◇⊙,與雲南聯通的第一期合作⌒,如今已經初見成效⊿△,「經營狀況有明顯改善〇﹡♀。」

                                                        本文首發於微信公眾號:e公司官微↑▽。文章內容屬作者個人觀點♂⊙,不代表和訊網立場♂π。投資者據此操作↑∴,風險請自擔∵♂。

                                                        根據投資要求∴,合作協議約定合作方在2019年至2021年內π,按區域劃分向16個州市提供30.88億元的首期資金∟,就合作方接入網資產的設計、採購、建設及開通進行投資⊿♀〇。其中⌒,訊通聯盈首期要向負責昆明、迪慶和臨滄投資資金為10.69億元﹡〇△。此外π,訊通聯盈首期還需要投入創新業務資金為2.77億元▽。

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                                                        這意味着民營企業需要承擔部分利潤風險〇,同時人員轉錄也可能存在成本問題〇。熊昱解釋說π↑,根據與雲南聯通簽署協議┊,對運營公司要求逐漸減損〇,有幾年時間來實現扭虧為贏⊙﹡∵,運營方有信心實現逐步扭虧?〇。運營商最大成本是固定資產折舊攤銷的成本∵⊙,人員成本並不大?,當前優先保證人員隊伍穩定◇,未來逐步建立優勝劣汰的市場化機制∟。

                                                        錢建林同時向記者表示♀〇∵,2017年9月雙方的第一期合作⊿,經歷建設期和調整網絡后﹡π⊙,如今初見成效∵∵,「經營狀況有明顯改善⊙?。」

                                                        而亨通光電董事長錢建林也強調〇♂,亨通光電與運營商合作這麼多年♂⌒,也多多少少看到一些機會∴⊙〇。 「我們本來就向聯通供應光纜等設備」錢建林說┊□▽,「我們運營后∵﹡,會採取市場化運作π□,核心骨幹員工都可以在運營公司持股⌒,就相當於大家都在給自己幹活⌒♀∟。」錢建林表示□∵,某個區域營業收入達到經營目標時▽,通過給員工相應獎勵⌒﹡,提升大家的積極性﹡♂。

                                                        空間具體在哪裡↑?他表示♀?,首先是管理結構簡化↑◇,解決大鍋飯的問題〇,提升人員運營效率◇♀。市場化的激勵措施改進效率;其次♀♂⊙,還可以通過技術創新降低運營成本□,比如對運營商網絡白盒化∴,引入新技術﹡〇。

                                                        熊昱表示〇,會根據產業鏈的成熟程度、市場的需要、運營公司的業務進展結合起來考慮網絡投資規劃┊☆□。他認為⌒↑,預計雲南混改合作就像家庭聯產承包責任制一樣π⊿⊙,民營企業如果做得好π,會是雙贏♀,聯通沒有理由不再續約┊?◇,再者♀,在未來15年之後∴,民營合作方也可以孵化很多新的業務出來∴π∟,不會擔心投資打水漂▽⌒。

                                                        鵬博士方面則認為〇,在國家「提速降費」的大環境下▽□▽,雲南聯通作為「全省、全域」的改革先鋒┊,必將落實國內漫遊全面取消和攜號轉網政策的實施◇△△,為固移捆綁套餐的銷售提高了廣度和深度♀♀,此舉有利於公司寬帶業務的保有和拓展⊿π,同時移動產品結合商業端、個人端∟?,推出多元化、定製化的產品▽,開拓公司全新業務空間∟。公司在雲南有一支高效精幹的營銷運維隊伍♀,通過混改可提高雲南網絡資源與人員的使用效率□┊♂,探索將移動終端、寬帶、固話、IPTV等多種業務融合∵〇,以組合方式提供服務的新業務模式∵。

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                                                        運營的挑戰熊昱表示☆□,目前已經派駐新的管理層去逐步接手三個州市的業務∴,現在正在做業務梳理、推進內部思想觀念的轉變、流程優化設計┊,已經與聯通公司開始逐步交接┊π,劃分業務界面♂π。正式接管還需要簽署正式運營協議〇▽〇。

                                                        三家民企摩拳擦掌儘管中國聯通在雲南多年未能扭轉虧損局面♀﹡,熊昱仍然堅信﹡∴,民營企業能在雲南存在很大空間△。「從3G、4G到未來5G消費者信息消費都是旺盛的⊙□,各行各業的數字化需求也非常旺盛〇┊☆,如果運營效率更高∴π,電信運營商改革體制的紅利是一定存在的∵∴。」熊昱認為??⌒,三大運營商像三家龐大的恐龍↑♂♀,不僅缺少靈活性△∟,還有很多業務無法開展∟,而民營企業在運營成本、反應速度、業務權限方面都有優勢△。

                                                        從1991年開始□,熊昱已經在電信行業工作20餘年?♀。在他看來↑♀♂,中國聯通作為一家國企π,存在很多國企體制固有的問題△□♂,比如運營效率低、監管成本高∴◇♂,大鍋飯打不破等問題∟。雲南聯通幾年來一直處於虧損狀態﹡,依靠內部改革不能解決問題?。

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                                                        民企兩年前「嘗鮮」雲南聯通混改在2016年底已經開始施行□♀。2017年3月▽?,雲南聯通與華通譽球簽署了承包協議?π?。2017年﹡,華通譽球與雲南保山市聯通管理團隊成立了「保山譽聯」公司┊,保山市聯通員工脫離了國企體制∴☆。此後⌒﹡↑,雲南聯通改革範圍擴大到11個州市⌒↑。

                                                        2017年9月⊙,亨通光電與雲南聯開始第一期合作┊,完成紅河、怒江兩個地州的合作簽約┊π⊿。亨通光電當時發佈的公告顯示▽∵♂,雙方按照「投資網絡建設、共享增量收益」的模式進行合作↑┊〇,負責新增無線基站控制器、移動基站等相關設備⊿↑π,並享有投資建設項目的資產所有權⊿。項目簽約后次月即正式開工⊙,目前已順利進入運營期⊙⊿↑。

                                                        根據雙方簽署合作協議安排π♂□,各州市運營公司需要按照相關《州市協議》約定的年度利潤標的對其所在州市的經營利潤負責♂∟,低於目標利潤需要補足♂。此外┊,各州市運營公司需負責雲南聯通相關州市分支機構90%的人員轉隸□⌒〇。

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                                                        為推進混改項目落地◇π?,今年4月⊿⌒,亞錦科技與鵬博士以及另外三家公司成立了訊通聯盈∟,註冊資本15億元人民幣∵▽⊙。曾擔任中國聯通副總裁的熊昱加盟訊通聯盈π⌒▽,負責聯合體在雲南聯通混改事務﹡□。

                                                        除了華通譽球∵┊┊,亨通光電也在兩年前率先「吃螃蟹」↑。亨通光電董事長錢建林向記者表示π▽,亨通光電作為國內知名的光通信企業↑△⊙,一直是中國聯通通信業務的優秀供應商♀∟♂。過去的幾年裡♂↑∵,雙方的合作進一步深化?♂↑,今年5月10日☆△,在雄安5G創新發展合作大會上□﹡,中國聯通與亨通光電共同承建的「京雄量子加密通信幹線」宣布全線貫通∵∴,雙方還共同揭牌成立「量子加密通信聯合實驗室」⊿♀⊿。

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                                                        這次改革「可比小崗村」5月17日□↑,亨通光電、中電興發、亞錦科技三家民營合作方聯合體與雲南聯通共同簽署了「雙百行動」綜合改革合作協議□,內容涉及雲南聯通接入網資產建設投資、設立雲南省級運營公司和創新業務平台、雲南聯通委託承包運營合作等方面∴∴⊿。

                                                        「我們的方向是向信息服務領域去延展∵⊙↑,簡單的比如銷售手機、提供更多樣的SP業務□♂,還有一些計劃現階段還不方便透露□┊◇。運營商B2B和B2C的產品服務很多是社會各界在提供⊿┊,運營商自己並沒有去整合∴♀⌒,調用的層次也很低〇。我們主要的思路是更好的運營用戶﹡♂〇,幾乎所有人都是運營商的用戶∵,用戶可以喝我的水♂,也可以喝我的紅茶和白酒♀♂。」熊昱稱♂?⊙。

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                                                        此次項目合作約定為10年♀□∟,合作期滿后∴┊,如合作方未出現違約⊿◇☆,協議自動延期五年﹡。合作期屆滿后π↑,雲南聯通與各合作方協商決定是否繼續合作♂∟♂。這樣的合作年限制度是否對民營企業投資動力產生影響⌒﹡?5G網絡帶來之後♂□♂,民營企業投資動力如何↑?

                                                        也正是在這樣的背景下∟,他認為此次雲南聯通混改意義非凡:「基礎電信業幾十年來首次承包給民企運營♂↑,意義可比改革開放初期安徽小崗村推行的家庭聯產承包責任制♂△◇。基礎電信業的改革容易涉及資產流失的問題⊙△♀,雲南聯通混改在保證產權的基礎上引入民營企業承包經營π♀,是確保在政府監管的情況下∴□△,最大限度的市場化□☆,是非常大的跨越□⌒。」

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